經過近五年的卓越努力，我院現(xiàn)已在各方面取得了長足的發(fā)展。首先我院的硬件建設令人矚目。新校園在占面積方面是我省同類院校中唯一符合教育部2008年第26號令的校園；我院的建筑面積在我省同類院校中也屬最大；圖書館面積和藏書也成為我省同類院校中的第一，多媒體座位生均擁有量也躍居我省同類院校首位。學院的軟件建設也齊頭并進。為保障最好的教學質量，我院目前仍以外聘國家重點大學特別是西北大學具有豐富教學經驗的教師為主。這樣雖然影響了我院青年教師的培養(yǎng)，但卻保證了教學質量。正由于此，我院同學在多項國家等級考試中成績領先于全國同類院校，在國內國際專項大獎賽中，我院同學連續(xù)獲得相關項目金銀銅牌或一、二、三等獎，成為本地區(qū)同類院校中獲獎數(shù)量最多、等級最高的大學。為了始終保持我院在省內和西部地區(qū)同類院校中的領先地位，實現(xiàn)在不長的時間內把我院發(fā)展成為國內一流的品牌型大學的宏偉目標。從本學期開始，我院將陸續(xù)推出新的興學舉措，這些舉措有大小之別，難易之分，但都本著務實求新的宗旨，以期解決實際問題，提升我院的辦學質量。
希望全院師生對這些興學新舉措給予積極的配合，并提出更多的合理化建議。
興學新舉措（第一號）
一、實行負責人定額聽課制度。為了切實保證教學質量，有效監(jiān)控教學過程，形成全員促教學的局面，學院決定實行院級領導和相關部門負責人定額聽課制度，具體如下。
1、主管教學的院級領導每周至少聽課二次；
2、其他院級領導每周至少聽課一次；
3、與教學相關的部門負責人每周至少聽課二次；
4、大一大二輔導員每周至少聽課五次；大三輔導員每周聽課三次；大四輔導員根據實際情況決定。
5、與教學無關的總務、公寓、財務等部門負責人根據實際情況決定。
6、每次聽課前到教務處領取聽課評議表，聽完課填表后輔導員交學生處，學生處統(tǒng)計后交教務處。其他負責人直接交教務處。教務處定期公布聽課結果。
本規(guī)定即日起開始實施，長期有效。
二、設立網絡院長信箱：我院原已設立的投信式院長信箱一直發(fā)揮著重要的信息橋梁作用。為了廣泛聽取廣大師生員工對學院建設與發(fā)展的意見和建議，充分利用網絡信息的及時與便利，學院現(xiàn)決定在官方網站上再設立網絡院長信箱。
1、凡我院師生員工和同學家長，均可通過這一信息渠道對學院的建設與發(fā)展提出各種意見和建議。
2、所提意見盡量做到客觀、具體、細致，包括時間、地點、人物、事實經過等，以利進一步查實并解決實際問題。
3、提意見時盡量做到積極、善意、正面，目的是為了解決問題改進工作，盡量避免模糊、猜測、宣泄。
4、所提意見將由相關部門及時送達院長，或由院長直接打開。不是每篇都回復，回復時間有長有短，有些由院長親自回復，有些則由職能部門回復。好的建議和意見學院將予以獎勵。
5、打開學院網站首頁，點擊《院長信箱》進入。按步驟繼續(xù)往下進行。
歡迎廣大師生和同學家長建言。
三、為了更好地與社會接軌，提高行政職能部門的工作效率和工作質量，我院于本學期對各部門名稱做了規(guī)范，取消了功能不明顯、作用不突出的部門，新增了一些能夠充分發(fā)揮職能和教工積極性的部門。經過規(guī)范后，各部門的職能有所調整，提高了工作效率。
附：學院管理職能部門最新名錄
院務辦公室
2009年2月23日 |
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