職業(yè)經(jīng)理人是將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的管理專家。
當(dāng)前，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理人員的市場化選聘是國企改革的重點內(nèi)容。2015年中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)[2015]22號)對國資國企改革工作做出總體部署，明確指出要推行職業(yè)經(jīng)理人制度，合理增加市場化選聘比例，對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機制。2016年政府工作報告中也提到“開展落實企業(yè)董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營者、設(shè)立職業(yè)經(jīng)理制度、混合所有制、員工持股試點。2017年北京、上海開展國企“職業(yè)經(jīng)理人”試點。
建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理人員的市場化選聘有助于完善我國央企、 國企公司治理結(jié)構(gòu)，吸引高端人才，增強企業(yè)競爭力。但是，當(dāng)前國企引入職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)市場化選聘經(jīng)營管理者還存在一些問題亟待解決：
1.企業(yè)內(nèi)部公司治理機制還不完善。
在英美國家治理模式中，董事會負責(zé)選聘職業(yè)經(jīng)理人并且對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督。所以，職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)揮作用的前提是公司具有完善的內(nèi)部治理機制。目前，我國國企雖然都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但很多公司董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，并未發(fā)揮真正的作用，所以，國企引入職業(yè)經(jīng)理人制度企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)完善其內(nèi)部治理機制。
2.建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)和信息服務(wù)平臺。
目前，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證機構(gòu)規(guī)模小、信譽和專業(yè)水平參差不齊，往往只需繳納數(shù)量不等的費用，參加短期培訓(xùn)和認證考試就能取得資質(zhì)認證，社會認可度低。此外，我國還未真正建立起職業(yè)經(jīng)理人信息服務(wù)平臺，經(jīng)理人信息數(shù)據(jù)資料無法收集和集成，經(jīng)理人背景調(diào)查十分困難，在這樣的情況下，市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人的能力到底如何不得而知。所以，要建立職業(yè)經(jīng)理人制度還需建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)和信息服務(wù)平臺。
3.建立職業(yè)經(jīng)理人退出機制。
目前，國企許多經(jīng)營管理者是上級部門行政任命的管理者，他們的調(diào)動都是上級主管部門指派的。而建立職業(yè)經(jīng)理制度，真正發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人市場對經(jīng)營者的倒逼作用，實現(xiàn)經(jīng)理人員的優(yōu)勝劣汰，需建立市場化的勞動關(guān)系，設(shè)計出職業(yè)經(jīng)理人退出機制。
4.完善職業(yè)經(jīng)理人激勵和約束機制。
要使職業(yè)經(jīng)理人真正發(fā)揮其人力資本，激勵和約束機制必不可少。目前，我國許多國企激勵約束機制還需改進和完善。在激勵方面，存在部分企業(yè)激勵過度高管薪酬過高，造成員工和股東的不滿。而部分企業(yè)缺乏有效激勵機制，讓經(jīng)營管理人員覺得前途渺茫，工作積極性得不到發(fā)揮。在約束方面，又存在內(nèi)部監(jiān)管不足，出現(xiàn)經(jīng)理人員機會主義行為。所以國企引入職業(yè)經(jīng)理人制度企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完善激勵和約束機制。
商學(xué)院 余婧 |
訪問手機版網(wǎng)站
聯(lián)系我們
公安機關(guān)備案號：61011602000152