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　　公司治理學(xué)是一種文化，具有文化性的特征。任何一種公司治理理論都是在一定的文化背景下形成的。

　　美國文化中強(qiáng)調(diào)個人主義，認(rèn)為個人追求自己合法的經(jīng)濟(jì)利益理所當(dāng)然。這種個人主義就決定了這些社會主體的行為選擇。因此，在美國，許多社會個體通過資本市場的買賣而成為公司的股東，反映到公司治理當(dāng)中，則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的高度分散，股東類型也是以社會公眾為主。此外美國人崇拜英雄主義，美國好萊塢電影充滿著個人英雄主義元素。蜘蛛俠、鋼鐵俠，阿凡達(dá)等大片中不難發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，往往在最關(guān)鍵和危險的的時刻，總會有個力量非凡，伸張正義的英雄出現(xiàn)，從而拯救世界，拯救全人類。受個人英雄主義的影響，美國公司股東傾向于相信高管特別是CEO的個人能力，所以美國公司特別重視董事、高管、CEO的選擇，并賦予他極大的決策權(quán)。

　　東南亞國家許多私營企業(yè)受儒家文化的影響，重視家庭親緣關(guān)系，有很重的家族觀念注重“和諧”，“家和萬事興”等思想觀念，企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工很多都是有血緣的親戚，外部人員很難進(jìn)入到企業(yè)高層。所以很多東南亞國家企業(yè)的治理模式都是家族式企業(yè)，家族成員掌握企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)。

　　起源于美國的公司治理理論，是在美國的社會文化背景下形成的，是對美國社會文化的折射和反映。起源于東南亞各國的公司治理理論，是在東南亞各國的社會文化背景下形成的，是對美國社會文化的折射和反映。同樣，中國的公司治理理論，是在中國的社會文化背景下形成的，是對中國社會文化的折射和反應(yīng)。所以，當(dāng)我們探索一種公司治理理論時，必須和當(dāng)時所處的社會文化背景結(jié)合起來。當(dāng)我們借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)公司治理理論和經(jīng)驗(yàn)時，必須考慮到社會文化的差異，把國外的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)與中國社會文化結(jié)合起來。