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從"最強(qiáng)大腦"風(fēng)波,談危機(jī)公關(guān)該如何應(yīng)對?

文學(xué)院 張靜

  最近一周“最強(qiáng)大腦黑幕”、“鮑云質(zhì)疑王易木作弊”、“戚薇diss”等詞匯一直在微博話題熱搜榜。隨著制片人的微信聊天記錄及微博評論被曝光后,對于最強(qiáng)大腦的黑幕便一發(fā)不可收拾。最后以制片人道歉后秒刪微博,接著發(fā)聲明,此時已經(jīng)訴諸于法律,在結(jié)果出來不再發(fā)聲作為回應(yīng)。

  這場風(fēng)波使《最強(qiáng)大腦》品牌形象往失控方向發(fā)展,這次的“黑幕事件”具有意外性,聚焦性,破壞性和緊迫性的特征。當(dāng)品牌危機(jī)公關(guān)時,最核心解決的就是公眾的感情問題。很多情況下消費者希望的僅僅是品牌承認(rèn)錯誤的態(tài)度和積極改正的行為。任何一次危機(jī)發(fā)生之后,品牌或企業(yè)應(yīng)把所有質(zhì)疑的聲音與責(zé)任都承接懲戒下來,不可有冷漠、傲慢、推諉等態(tài)度把事件本身嚴(yán)重放大。只要不回避問題,向公眾表現(xiàn)出充分坦誠,快速反應(yīng)是能夠有效預(yù)防危機(jī)擴(kuò)散。

  與此同時,企業(yè)內(nèi)部所有成員統(tǒng)一口徑,避免失控失序,加重公眾疑惑,使問題更加復(fù)雜化。同時道歉一定要真誠,最初的反應(yīng)是最重要的,盡量不要表現(xiàn)出過于自我保護(hù),推卸責(zé)任,承認(rèn)并平息問題,及時坦誠通過媒體向大眾公布信息與事件處理進(jìn)展,同時根據(jù)錯誤程度來定制回應(yīng),才能最終獲得公眾的同情、理解、信任和支持。

  當(dāng)發(fā)生危機(jī)時,若自身沒有問題,馬上請第三方權(quán)威部門介入進(jìn)行鑒定,有了證據(jù)后使用媒體進(jìn)行品牌正面?zhèn)鞑。自己有?zé)任和過失時,坦誠承擔(dān)全部責(zé)任,穩(wěn)定公眾情緒后進(jìn)行危機(jī)公關(guān),盡快轉(zhuǎn)移受眾實現(xiàn),化患為利。

  危機(jī)并不同于品牌失敗,危機(jī)往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī),品牌在危機(jī)管理上的成敗能夠顯示出它的綜合實力。品牌在面對危機(jī)時,采取積極、適宜的策略,重塑人與品牌之間的信任,努力創(chuàng)造有利于品牌形象發(fā)展的新環(huán)境,便可重新梳理品牌的美譽度和消費者的忠實度。

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