在創(chuàng)業(yè)項目選擇好之后，我們要選擇合伙人。創(chuàng)業(yè)簡單來說就是自己干，為了完成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，就是創(chuàng)業(yè)合伙人。合伙人的選擇對創(chuàng)業(yè)的成敗至關(guān)重要。
一、合伙人選擇的重要性
合伙人是根，扎得穩(wěn)扎的牢，創(chuàng)業(yè)成功率就高;合伙人是水，他能給予團隊以養(yǎng)分，提升創(chuàng)業(yè)質(zhì)量;合伙人是創(chuàng)業(yè)團隊的Leader，引領(lǐng)團隊沿著既定方向，克服各種困難，去實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)我們選擇合伙人的時候，我們面對各種各樣的人才，各種各樣的合作伙伴，我們要選擇什么樣的合伙人，對我們的創(chuàng)業(yè)非常重要。
二、合伙人選擇的要素
合伙人選擇的要素有三個：一是要有對創(chuàng)業(yè)項目的共同愿景，這是最頭等重要的要素，合伙人沒有共同的愿景，那是無法在一起持續(xù)地推動相應(yīng)發(fā)展的。
二是要有良好的信譽和品格，相互之間信任，這樣的合伙人能夠沿著既定的目標(biāo)，遇到問題，遇到困難我們能夠信任能夠諒解，能夠達成很好的溝通，共同推動項目發(fā)展。例如，阿里巴巴的一位合作伙伴蔡先生，從一開始就和馬云一起創(chuàng)業(yè)，是馬云的信譽和品格吸引了蔡先生，放棄了百萬美元的年薪，以一美元的薪水加入了馬云的團隊。
三是要有資源和能力的互補，創(chuàng)業(yè)合伙人擁有同樣的能力，同樣的資源很難使創(chuàng)業(yè)項目共同推進。例如，如果某位同學(xué)在項目開發(fā)具有很強的能力，還有另外的同學(xué)在市場方面具有很強的能力，還有一些同學(xué)在財務(wù)方面有很強的能力，這樣就能把創(chuàng)業(yè)項目推動，產(chǎn)生互補。另外，在選擇的合伙人當(dāng)中不一定是同學(xué)，也有可能是校外的，社會的資本方，他們有資金，形成了創(chuàng)業(yè)團隊中的財務(wù)、資金、組織、市場和策略的互補，這樣會推動我們創(chuàng)業(yè)項目成功。
四是性格方面，相互認可，項目諒解，可以進行良好的溝通;交朋友的時候性格不能互相認可是很難成為朋友的。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)合伙人不能夠相互認可，不能相互尊重，存在矛盾，難以溝通，問題很難達成一致，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。
五是在主要原則問題上，具備團隊精神，能夠共同維系和遵守;例如財務(wù)問題上，薪酬問題上，項目的共同推動的階段發(fā)展上，投入上，一旦達成原則，我們就要按照原則進行維系和遵守。
六是能夠為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而不斷付出努力，有堅韌不拔的意志和精神，可以克服各方面的困難。
綜上所述，合伙人的選擇在創(chuàng)業(yè)中起著舉足輕重的作用，不恰當(dāng)?shù)倪x擇合伙人會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，遵循以上六個要素選擇合伙人，會推動整個項目的順利實施甚至是創(chuàng)業(yè)的成功。 |
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