制服 丝袜 综合 日韩 欧美,久久色 AV,亚洲 欧美 日韩 在线 小说,日本免费在线1区二区三区

　　第一、在戰(zhàn)略管理中，波士頓矩陣企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的一種工具，因此是一種重要的戰(zhàn)略分析工具，它與公司層戰(zhàn)略緊密相關(guān)。公司層戰(zhàn)略的核心是業(yè)務(wù)單位組合及其資源配置的決策，那么通過(guò)波士頓矩陣的分析可以為優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)組合、合理配置公司資源提供依據(jù)，為公司層戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和調(diào)整提供有力的支持。

　　第二、波士頓矩陣為公司層戰(zhàn)略提供了分析基礎(chǔ)。

　　一方面可以對(duì)公司已有的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行評(píng)估，為業(yè)務(wù)組合優(yōu)化。波士頓矩陣通過(guò)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)維度，將公司的所有業(yè)務(wù)劃分為明星類(lèi)、問(wèn)題類(lèi)、金牛類(lèi)、瘦狗類(lèi)四種類(lèi)型。對(duì)這四種類(lèi)型的業(yè)務(wù)，其中明星類(lèi)業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)和高市場(chǎng)占有率，表明其有很大的發(fā)展?jié)摿�，可能成為公司未�?lái)的核心業(yè)務(wù);問(wèn)題類(lèi)也稱(chēng)為幼童類(lèi)業(yè)務(wù)，具有高增長(zhǎng)和低市場(chǎng)占有率，發(fā)展前景可觀但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低;金牛類(lèi)業(yè)務(wù)具有低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率，能為公司帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流可作為公司的現(xiàn)金來(lái)源支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展;瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)具有市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都偏低，市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力都不占優(yōu)勢(shì)。通過(guò)評(píng)估業(yè)務(wù)組合，公司能夠清晰地了解各個(gè)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣�司層�?zhàn)略決策提供了直觀的依據(jù)。

　　另一方面可以洞察市場(chǎng)趨勢(shì)。波士頓矩陣強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)率這一因素，有助于公司管理層洞察市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)。高市場(chǎng)增長(zhǎng)率的業(yè)務(wù)領(lǐng)域通常代表著新興市場(chǎng)或快速發(fā)展的市場(chǎng)，公司可以根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。而對(duì)于低市場(chǎng)增長(zhǎng)率的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司則需要考慮采取穩(wěn)定或收縮戰(zhàn)略，以避免資源的浪費(fèi)。

　　第三、波士頓矩陣為制定和實(shí)施公司層戰(zhàn)略提供依據(jù)。根據(jù)波士頓矩陣的分析結(jié)果，確定不同業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略。

　　對(duì)于明星類(lèi)和有發(fā)展前景的問(wèn)題業(yè)務(wù)，公司應(yīng)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)加大投資，優(yōu)先滿足資源需求，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于金牛類(lèi)業(yè)務(wù)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，維持現(xiàn)狀，保持市場(chǎng)份額，公司可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、降低成本等方式，最大限度地獲取現(xiàn)金流。對(duì)于瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)和沒(méi)有發(fā)展前景的問(wèn)題業(yè)務(wù)，公司應(yīng)考慮采取收縮戰(zhàn)略，逐步減少投資，甚至放棄這類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，最終決定了公司的業(yè)務(wù)組合以及戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置方向。

　　第四、波士頓矩陣還可以幫助公司發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為多元化戰(zhàn)略提供參考。如果公司在某個(gè)象限的業(yè)務(wù)過(guò)于集中，可能面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析波士頓矩陣，公司可以考慮進(jìn)入其他象限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　第五、公司層戰(zhàn)略對(duì)波士頓矩陣還具有反作用。公司層戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)影響公司各業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的位置和發(fā)展。如果公司對(duì)問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，加大對(duì)其的投資，可能會(huì)使這些業(yè)務(wù)逐漸成長(zhǎng)為明星類(lèi)業(yè)務(wù);如果公司對(duì)金牛類(lèi)業(yè)務(wù)采取維持的戰(zhàn)略，可能會(huì)導(dǎo)致其市場(chǎng)份額下降，逐漸淪為瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)。因此，公司需要根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司層戰(zhàn)略，以優(yōu)化業(yè)務(wù)組合和資源配置，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

　　總之，波士頓矩陣與公司層戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)、相互影響。波士頓矩陣為公司層戰(zhàn)略的制定提供了有力的分析工具，幫助公司明確各個(gè)業(yè)務(wù)單位的定位、發(fā)展方向和資源配置需求;而公司層戰(zhàn)略的實(shí)施又會(huì)反過(guò)來(lái)影響公司各業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的表現(xiàn)，促使公司不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。兩者共同作用，助力公司在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。